Ngày 18/08/2026, Viện Quản lý và Phát triển Năng lực Tổ chức (DOMI) đã chính thức khởi động dự án tư vấn xây dựng và triển khai hệ thống tiền lương cho Tổng Công ty Cổ phần Bảo Minh tại TP. Hồ Chí Minh. Đây là bước đi quan trọng giúp Bảo Minh hoàn thiện cơ chế trả lương, thưởng gắn với hiệu quả công việc, đồng thời nâng cao năng lực cạnh tranh trong thu hút và giữ chân nhân tài ngành bảo hiểm.

Buổi khởi động được tổ chức nhằm truyền thông tới toàn thể cán bộ nhân viên (CBNV) về mục tiêu, phạm vi công việc và phương án phối hợp giữa hai bên trong suốt quá trình triển khai dự án tư vấn.

Tổng Công Ty Cổ Phần Bảo Minh Và Bài Toán Quản Trị Nhân Sự Hiện Đại

Tổng Công ty Cổ phần Bảo Minh, tiền thân là Công ty Bảo hiểm Thành phố Hồ Chí Minh thành lập năm 1994 và chuyển đổi mô hình cổ phần từ năm 2004, là một trong những doanh nghiệp bảo hiểm phi nhân thọ hàng đầu Việt Nam, với mạng lưới hơn 60 công ty thành viên và hàng trăm phòng giao dịch trải rộng khắp cả nước.

Trong bối cảnh thị trường bảo hiểm cạnh tranh ngày càng gay gắt, Tổng công ty xác định việc xây dựng một hệ thống quản trị nhân sự hiện đại, minh bạch, gắn kết chặt chẽ với hiệu quả công việc là nền tảng quan trọng để thu hút, giữ chân nhân tài và nâng cao năng lực cạnh tranh dài hạn.

Mục Tiêu Dự Án Tư Vấn Xây Dựng Hệ Thống Tiền Lương - KPI

Dự án tư vấn xây dựng và triển khai hệ thống tiền lương hướng đến thiết lập một cơ chế trả lương, thưởng công bằng, cạnh tranh và gắn với kết quả thực hiện công việc của từng vị trí, từng cá nhân trong toàn Tổng công ty.

Các hạng mục chính của dự án bao gồm:

●        Khảo sát thực trạng công tác tổ chức, nhân sự và tiền lương, thù lao, tiền thưởng tại Tổng công ty

●        Xây dựng Quy chế tiền lương, tiền thưởng, thù lao áp dụng cho người lao động và đối với HĐQT, BKS, BĐH

●        Chuẩn hóa danh mục chức danh, hoàn thiện hệ thống bản tả công việc và xây dựng thang, bảng lương theo vị trí việc làm (P1) trên cơ sở đánh giá giá trị công việc

●        Xây dựng bộ chỉ số đánh giá hiệu quả công việc KPI và Quy chế đánh giá KPI gắn với cơ chế lương theo kết quả công việc (P3)

Dự án được triển khai theo 4 giai đoạn tương ứng: (1) Khảo sát thực trạng, (2) Xây dựng quy chế tiền lương, tiền thưởng, thù lao, (3) Xây dựng thang bảng lương theo vị trí việc làm, và (4) Xây dựng bộ chỉ số đánh giá hiệu quả công việc KPI. Mỗi giai đoạn đều gắn với các sản phẩm bàn giao cụ thể, làm cơ sở để Bảo Minh từng bước hoàn thiện hệ thống quản trị nhân sự - tiền lương của mình.

Phương Pháp Thực Hiện: Đánh Giá Giá Trị Công Việc Và Mô Hình BSC - KPI

Tại buổi khởi động, đội ngũ chuyên gia của DOMI đã giới thiệu chi tiết phương pháp luận triển khai dự án, trong đó nhấn mạnh sự khác biệt giữa đánh giá giá trị công việc (làm cơ sở xây dựng thang bảng lương) và đánh giá kết quả thực hiện công việc (làm cơ sở đánh giá KPI và trả thưởng theo hiệu suất).

Bộ công cụ đánh giá giá trị công việc được xây dựng với 19 tiêu chí, chia thành 4 nhóm: bằng cấp - trình độ - kinh nghiệm, kỹ năng - khả năng, trách nhiệm và điều kiện làm việc.

Đối với công tác xây dựng hệ thống BSC – KPI, đội ngũ chuyên gia đã chia sẻ mô hình nhân quả (phương pháp “xương cá”) trong việc phân rã mục tiêu từ cấp Tổng công ty xuống cấp ban, đơn vị thành viên và cấp nhân viên, cùng nguyên tắc WHY - WHAT - HOW nhằm bảo đảm các chỉ số KPI được xây dựng có tính kết nối, đo lường được, có tính định hướng chiến lược và cân bằng giữa 4 phương diện tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ và học hỏi phát triển.

Đội ngũ chuyên gia DOMI cũng đã giải đáp các thắc mắc của CBNV về cách thức triển khai khảo sát, phương pháp đánh giá giá trị công việc và cách đo lường các chỉ số trong quá trình áp dụng thực tế.

Cam Kết Đồng Hành Của DOMI

Kết thúc buổi lễ, Lãnh đạo Tổng Công ty Cổ phần Bảo Minh khẳng định dự án đóng vai trò quan trọng trong việc hoàn thiện hệ thống quản trị nguồn nhân lực, tạo động lực làm việc và gắn kết đội ngũ CBNV với mục tiêu phát triển chung của Tổng công ty. Lãnh đạo Tổng công ty cam kết sẽ phối hợp chặt chẽ với đơn vị tư vấn trong suốt quá trình triển khai và quyết tâm áp dụng hiệu quả các sản phẩm sau bàn giao.

DOMI cam kết đồng hành, hỗ trợ Tổng Công ty Cổ phần Bảo Minh trong suốt quá trình xây dựng và triển khai thí điểm hệ thống tiền lương - KPI, đồng thời duy trì tham vấn chuyên môn trong quá trình vận hành hệ thống sau khi bàn giao.

____________

Mọi thông tin cần tư vấn, hỗ trợ vui lòng liên hệ:

BAN TƯ VẤN – VIỆN QUẢN LÝ VÀ PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC TỔ CHỨC (DOMI) - Hotline: 0981 126 755 (zalo)